La Flexibilidad no Tiene Edad! Una Invitación a Ampliar Nuestros Horizontes
En un mundo laboral cada vez más dinámico y cambiante, la flexibilidad se ha convertido en una habilidad esencial para el éxito en el trabajo. Sin embargo, es importante desafiar la percepción errónea de que la flexibilidad es una capacidad exclusiva de los jóvenes. En realidad, la flexibilidad no tiene edad.
Desde los trabajadores más jóvenes hasta aquellos con décadas de experiencia, todos pueden demostrar una capacidad sobresaliente para adaptarse a diferentes situaciones, asumir nuevos desafíos y encontrar soluciones creativas.
He tenido el privilegio de trabajar con personas de diversas edades y trasfondos, y he sido testigo de cómo la flexibilidad se manifiesta de diferentes formas en cada individuo. He visto a profesionales de más de 50 años liderar equipos con agilidad y eficacia, abrazando cambios organizacionales con determinación y resolviendo problemas complejos con ingenio y experiencia.
Es importante reconocer que, si bien se habla con frecuencia sobre la importancia de la diversidad y las entrevistas basadas en competencias, en la realidad, a menudo esto no se refleja plenamente en las prácticas de selección de personal. La falta de tiempo, la carga excesiva de los entrevistadores y la ausencia de un enfoque sistemático para abordar las creencias arraigadas pueden obstaculizar los esfuerzos para identificar y valorar la verdadera diversidad de habilidades y perspectivas en los candidatos.
A veces, el enfoque de las entrevistas se centra en aspectos más tangibles, como la experiencia laboral previa o las habilidades técnicas específicas, dejando de lado la exploración de las habilidades blandas, la capacidad de adaptación y la diversidad de pensamiento. Esto puede llevar a perder la oportunidad de reclutar a candidatos altamente cualificados pero que no encajan en el molde tradicional.
Es indispensable trabajar activamente para superar estos sesgos. Esto implica proporcionar a los entrevistadores el tiempo y los recursos necesarios para realizar evaluaciones exhaustivas, así como capacitarlos en la identificación de prejuicios y en la aplicación de enfoques más inclusivos y equitativos en el proceso de selección. Solo entonces podremos garantizar que las prácticas de selección de personal reflejen verdaderamente los valores de diversidad y equidad, y nos permitan aprovechar al máximo el talento único que cada candidato puede aportar a la organización.Recordemos que la diversidad en el lugar de trabajo, incluida la diversidad generacional, es fundamental para fomentar la innovación, la creatividad y el éxito empresarial. Al abrir nuestras mentes y corazones a la idea de que la flexibilidad no tiene edad, estamos dando un paso importante hacia la construcción de equipos más diversos, inclusivos y resilientes.
Gustavo J. Santos
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